2025年，在沅江市委、市政府的坚强领导下，住保中心党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕洞庭湖区核心城市建设为目标，务实进取，开拓创新，积极推进住房保障重点民生项目和住房保障高质量发展，各项工作取得积极进展。现将具体工作报告如下：

一、2025年主要工作完成情况

（一）加强党风廉政建设

一是履责意识进一步提高。党组坚持以上率下，带动基层党组织班子制定了主体责任清单，实行照单履责，落实全面从严治党主体责任的意识进一步增强。

二是制度体系进一步完善。坚持以制度管人管事，规范党员干部权力运行，重新修订完善了《机关管理制度》，为规范党员干部行为提供了遵循。认真落实党内谈话、述责述廉、督查考核、党内问责等全面从严治党制度，较好地解决了“做什么”“怎么做”的问题，使红脸出汗在各级党组织中成为常态。

三是思想建设进一步加强。通过中心组学习、集中宣讲等形式，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于全面从严治党的重要论述，确保全面从严治党主体责任的要求入脑入心。一年来，共开展党组理论学习中心组学习12次，党组书记讲授专题党课2次，教育引导全体干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，

四是选人用人进一步规范。严格落实习近平总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”好干部标准，完善了选人用人制度体系，高度重视干部队伍建设，坚持正确的选人用人导向。2025年，我中心通过充分酝酿、严格程序，优化调整了部分中层干部岗位，提拔使用了政治过硬、实绩突出的青年骨干，关注其成长与发展，激发了队伍活力。同时，全面落实党风廉政建设责任制，邀请派驻纪检监察组作专题廉政教育，常态化开展警示教育，引导全体干部职工知敬畏、存戒惧、守底线，筑牢拒腐防变的思想防线。。

（二）经济指标超额完成

2025年市财政核定我中心非税收入任务为1200万元，截至12月下旬已完成1471.7万元，完成率122.64%。2025年，我们积极争取中央和省级保障性安居工程专项资金，全年共争取到上级资金3143万元，其中中央专项资金2921万元，省级专项资金222万元。

（三）安全生产稳中有序

2025年，住保中心始终坚持“安全第一，预防为主”综合治理的方针，紧紧围绕安全生产目标，扎实开展各项工作，安全生产形势整体平稳。

一是强化组织领导，压实安全生产责任。动态调整安全生产工作专班，明确各级人员的安全生产职责，将安全生产责任落实到人，每季度召开安全生产专题部署会，分析形势，部署任务，解决突出问题。

二是加大宣传力度，提高群众安全意识。通过张贴宣传标语，发放安全知识小手册、重点对象入户提醒等多种方式广泛宣传水电燃气安全使用知识，今年，组织中心干职工、小区物业人员开展了2次安全生产相关培训，参加人员有80余人次，有效的提升了全员的安全生产意识和应急处事能力。

三是完善应急预案，积极开展应急演练。6月18日，我中心对接应急管理局和消防救援中心的工作人员，在群力公租房对各住房保障服务所的安全生产负责人、物业服务人员和部分保障对象开展为期一天的消防演练，取得了一定的成效。

四是排查整治隐患，确保安全生产形势。中心党组每月带队对公租房小区进行一次安全生产检查，并对存在重大安全隐患的3处危房，进行了拆除，从根本上杜绝了安全事故的发生；针对消防设施、消防通道、电动车、电梯、楼梯间等方面的安全问题进行系统性的安全生产大排查，清理了楼梯间堆放杂物共计100余处，查处飞线充电、电动车上楼等30余起，对发现存在安全隐患的公租房小区，优先进行维修，消除隐患，今年共计投入维修资金150余万元，做到小隐患立行立改，重大隐患系统整改。

    （四）项目建设稳步进行

1.保障性租赁住房建设：2025年省厅下达给我市的保障性租赁住房建设任务计划为22套，项目位于黄茅洲镇沿河路，筹集模式为存量闲置房屋改造，截至12月底，该项目22套房屋已全部竣工并完成了竣工验收工作。

2.配售型保障性住房建设：2025年省厅下达给我市的配售型保障性住房建设任务计划为471套，项目位于湖岛新城，筹集模式为利用已建成存量商品房用作配售型保障性住房，截至目前，该项目已启动装饰装修工程招投标工作。同时，我中心依托“配售型保障性住房轮候库”小程序，积极建立了沅江市配售（租）型保障性住房轮候库，目前已有293户通过线上联审后进入轮候库。

3.租赁补贴发放：今年我们四个季度共计发放租赁补贴2319户，补贴金额59.73万元；有效缓解了中低收入家庭的住房困难问题。我们严格按照政策规定审核申请对象资格，确保补贴发放的准确性和及时性。同时，我们还加强了对租赁补贴的动态管理，定期复核申请对象家庭情况，确保补贴发放的公平性和有效性。

（五）“三湘安居”成效显著

开展“三湘安居”专项整治工作以来，住保中心在公租房分配管理方面发现问题191个，截至12月下旬，已整改完成189个；棚户区改造方面发现问题30个，截至12月下旬，已整改完成30个，其中2个问题，我中心移交问题线索到市纪委，市纪委已立案审查处理。

通过清理整治工作，2025年我中心腾退公租房15套并重新分配，追回欠缴租金31.09元，完善了3个公租房小区的配套基础设施建设，共投入27.7万元，有效改善了保障性住房居民的居住环境，提升了城市形象；同时，今年以来，对腾退的公租房，我们重新进行了装修并分配给急需住房的困难群众，累计分配保障性租赁住房164套，有效维护了公租房管理的公平性和正义性。

（六）人才引进强力保障

为响应我市“筑巢引凤”“招才引智”人才战略，将高新区天顺路171套公租房打造成高端人才公寓，房屋内均配备了生活所需的家具、家电和设施设备，水、电、燃气、宽带均已入户，基本实现了拎包入住。目前该公租房已入住人才60户，为我市人才“引得进”“留得住”提供强有力的住房保障。

　　二、问题与不足

通过总结回顾，今年我们做了一些工作，也取得了一些成绩，　　住保中心较比以往有了大的变化，但与市委、市政府高质量发展的要求和人民群众的期望还有一定差距。

一是管理服务精细化、信息化水平有待提升，当前，管理服务的精细化与信息化水平已成为制约我们工作效率和服务质量提升的关键因素。具体而言，租户在缴费、报修等日常事务中，需亲自前往住保所或物业公司办理报备，这不仅增加了租户的时间成本，也降低了我们的服务效率。主要原因是信息系统建设滞后，各业务环节尚未实现有效整合和数据共享。未来，我们应加大信息化投入，建立统一的住房保障管理信息系统，实现租户服务“一网通办”，提升管理服务的便捷性和透明度。

二是部门之间的协调配合还不够，项目建设还需进一步推动。在保障性住房项目的推进过程中，部门间的协调配合机制尚不健全，导致项目进度相对滞后。以2025年我市471套配售型保障性住房项目为例，项目虽在稳步进行中，但对照制定的工作计划来说，由于与建设单位、收购单位等部门的沟通不够顺畅，信息传递存在延迟和偏差，使得项目推进过程中遇到诸多障碍，影响了整体进度。为此，我们需要建立跨部门协调机制，明确各部门职责，加强信息共享和沟通协作，形成工作合力，确保项目按时按质完成。

三是保障性住房新政策的精准度与适应性有待加强，政策制定还需完善。尽管我们已经出台了《沅江市保障性租赁住房管理实施细则（试行）》，但在实际操作过程中，发现部分政策条款不够完善，难以满足多样化的住房需求。例如，对于中低收入家庭的认定标准、租赁补贴的发放标准等方面，还需进一步细化和完善。未来，我们应加强政策研究，借鉴其他地区的先进经验，结合本地实际情况，不断优化政策措施，提高政策的针对性和有效性。

四是人才队伍建设与激励机制不健全。在人才队伍建设方面，我们还存在人才短缺、激励机制不健全等问题。随着住房保障事业的快速发展，对专业人才的需求日益迫切。然而，目前我们的人才队伍结构尚不合理，高层次专业人才匮乏，职工老龄化现象严重，在职职工中，35岁以下职工占比不足5%。同时，激励机制不健全也影响了员工的工作积极性和创造力。未来，我们应加大人才引进和培养力度，建立完善的激励机制，激发员工的工作热情和创新能力，为住房保障事业的发展提供有力的人才支撑。

在今后的工作中，我们将栉风沐雨，砥砺前行，对工作中存在的问题和不足坚决予以改进，不断提升人民群众的获得感、幸福感、安全感，用工作实绩向市委、市政府以及全市人民交上一份满意的答卷。

三、2026年工作计划

（一）工作思路

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实中央、省、市的决策部署，聚焦市委“凝心聚力、善谋实干、守正创新、固本争先”的工作要求，紧紧围绕群众住有所居的总目标，加强保障性住房建设，完善小区配套设施，提升服务管理水平，加大保障房动态调整力度，让人民群众有更多的获得感、幸福感、安全感。

（二）工作目标及措施

我市积极申报2026年保障性租赁住房建设项目和租赁补贴发放计划指标。加强对保障性租赁住房建设政策的研究，尤其是配售型保障性租赁住房的相关政策，多向上级立项争资。

2026年我市申报改造保障性租赁住房55套，租赁补贴发放800户。同时，进一步加强保障性住房的建设运营和政策管理。一是积极推进建设。加快推进2025年471套配售型保障性住房建设任务，积极申请配售型保障性住房项目建设专项债与金融机构贷款，加快配售型保障性住房房源的装饰装修招投标，同时启动配售程序。项目实施单位组织人员设立配售楼大厅，全面启动配售工作。二是加大建设力度。积极与政府部门和企业对接，做好2026年保障性住房建设项目的申报，将我市现有的存量闲置房屋改造成保障性住房面向社会出租，盘活闲置国有资产的同时，提高我市保障性住房数量。三是健全政策措施。为确保配售型保障性住房项目的顺利推进，我中心将积极学习借鉴其他县市先进经验，按照省、益阳市关于配售型保障性住房的政策文件，对我市出台的《沅江市保障性租赁住房管理实施细则（试行）》在实施过程中再不断进行完善和健全。四是加强后续管理。加强配售型保障性住房管理，按照《沅江市收购已建成存量商品房用作保障性住房实施方案》和《沅江市保障性租赁住房管理实施细则（试行）》制定的准入条件、申请审核、定价机制、配售机制、售后管理、退出保障等规定，各相关部门各司其职、严格执行，拟对配售型保障性住房按照“自愿收购、可租可售、租售并举”的原则组织实施收购和后续管理。

2026年，我们将始终胸怀“国之大者”，以“时时放心不下”的责任感，更加坚定的决心、更加务实的举措，聚焦住房保障主责主业，持续优化管理服务，攻坚克难、创新突破，努力推动住房保障事业高质量发展，为沅江市经济社会发展和民生改善作出新的更大贡献！